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新思想引领新实践

新作为开创新局面
作者: 党工部  时间:2020-1-13 18:19:23 点击数:296
      2020年1月7日西安重装蒲白煤矿机械有限公司二届三次职代会暨2020工作会、安全环保会胜利召开,来自公司各岗位的38名职工代表共商企业发展大计,共谋增盈提效之策。
     2019年,以“质量效益双提升”为主线,广大干部职工不忘初心牢记使命追赶超越,围绕中心工作全力持续推进各项工作有序开展,实现了连续三年扭亏增盈良好局面。
     全年实现收入27389.47万元,较上年增加2845.58万元,较重装集团考核指标27000万元超额完成389.47万元;全年实现利润总额1163.78万元,较上年增盈562.72万元,较重装集团年度考核指标超盈163.78万元,较稳增长指标1100万元超盈63.78万元。成本费用利用率、应收账款余额、货款回收率等七项指标都完成了重装集团年初下达的目标任务。
                                                                                     2020年工作安排
      2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大精神和中央经济工作会精神,按照高质量发展要求,围绕“创新、调整、夯基、提升”这条主线,围绕“3331”创新发展规划,在收官“十三五”,迈进“十四五”的关键之年,以重装集团确定的“技术与管理创新年”,为中心工作,做好蒲白煤机的技术创新与制度管理创新工作。
全年总体目标是:
1、营业收入:28000万元
2、利润:1200万元
3、应收账款余额:19000万元
4、主营业务毛利率:19%
5.技术创新:产品向智能化转型升级。
6.管理创新:全面开展制度创新工作,推进企业管理体系优化升级和管理能力显著提升。
7、安全环保稳定:杜绝较大及以上安全、环保责任事故和重大涉险事故;稳定无群体上访事件。
8.职工收入:随企业效益、效率联动,职工的获得感、幸福感明显提升。
围绕2020年做好以下工作:
(1)做好抓订单、争市场,加大激励机制的市场营销工作。
(2)倒排生产工期,强化现场管理,确保生产工期和产品质量,并落到实处。
(3)加强外协外购件入场检验流程和按期到货,防范化解各类风险。
(4)加大科技创新力度,在产品智能化升级、薄煤层智能刮板输送机成套产品研发方面有新突破。
(5)加强质量管理制度创新,严把原材料、外协、外购件的入厂检验,持续加强产品质量过程管控力度,提高全员质量责任意识。
(6)企业管理方面。坚持问题导向,全面实施制度创新。夯实内部管理,完善《制度汇编》,提升管理人员的执行力和综合素质。以班组培训和现场培训为重点,不断提高人员专业技能水平。
(7)安全环保工作。强化职工安全培训,形成全员严守安全底线的防控机制。从源头管控、现场管理、隐患排查和专项治理工作,提高应急处置能力,努力创建绿色工厂。
(8)党建工作。坚持党的领导,推进党建工作与生产经营深度融合。要始终树牢“四个意识”,增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”,凝聚干事创业原动力,抓廉政建设,坚持从严治党永远在路上,做好群团工作,筑牢和谐企业建设工作,不断凝聚干群,撸袖苦干创佳绩的初心。


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